「積極的分離理論（Active Disengagement Theory）」は、組織行動や組織の離職に関する理論の一つです。この理論は、組織内での不満やストレスが高まり、個人が組織から積極的に離れる傾向にあることを説明します。
積極的分離理論によれば、組織内での不満やストレスが高まると、個人は組織に対する関与やコミットメントを減少させ、組織からの離職を意図するようになります。この理論では、個人の行動は積極的な組織離職の方向に向かうとされています。
積極的分離理論では、以下のような要因が積極的な分離の原因となると考えられています：
1. 不満やストレス: 個人が組織内で不満やストレスを抱えると、組織への関与やコミットメントが減少し、離職意図が高まるとされています。これは、組織の環境や人間関係の問題、役割の不適合、報酬や評価の不公平性などが原因となることがあります。
2. 市場の魅力: 個人が他の組織や市場においてより魅力的な機会を見出した場合、組織からの離職意図が高まるとされています。これは、給与や福利厚生、キャリアの発展性、働きやすさなど、他の組織が提供する要素が魅力的である場合があります。
3. 自己効力感: 個人の自己効力感が低下すると、組織からの離職意図が高まるとされています。自己効力感とは、自身が目標を達成する能力やコントロールを持っているという信念のことであり、組織内での成果や成長への信頼感が関与します。
積極的分離理論は、組織行動や離職の理解において一つの枠組みを提供しています。組織が個人の関与やコミットメントを高め、不満やストレスを軽減し
